COVID-19 ist die Krankheit, die durch das Coronavirus verursacht wird, und viele Regierungen und Gesundheitsbehörden auf der ganzen Welt arbeiten unermüdlich daran, seine Ausbreitung zu bekämpfen. Je mehr sich das Virus durchsetzt, desto mehr wirkt es sich nicht nur auf die Gesundheit aus, sondern auch auf die globalen Märkte, den Handel und die Lieferketten. Hersteller, Zulieferer und alle am Warenvertrieb beteiligten Unternehmen spüren die Krise. In außergewöhnlichen Zeiten wie diesen wird ein Mangel an Belastbarkeit im Supply-Chain-Netzwerk sofort deutlich.
Damit viele Produkte hergestellt werden können, müssen ihre Bestandteile aus der ganzen Welt bezogen werden, wobei diese besonderen Kosten einen großen Teil des Budgets der beteiligten Unternehmen ausmachen. Damit ein Unternehmen auf ein Ereignis wie das Coronavirus reagieren kann, das so viele Störungen verursacht, muss es Maßnahmen ergreifen und seinen Betrieb so gestalten, dass bestimmte Eventualitäten berücksichtigt werden.
Mehrere Quellen für Ihre Materialien
Eine solche Möglichkeit besteht darin, sicherzustellen, dass Ihr Unternehmen die am häufigsten verwendeten Materialien oder Produkte von mehreren Lieferanten bezieht. Durch Lieferanten in Europa und Amerika sowie in China bauen Sie Redundanz und Ausfallsicherheit in Ihr Netzwerk ein. Wenn ein globales Problem wie das Coronavirus besteht und die Bewegung eingeschränkt ist, ist es natürlich umso besser, je lokaler Ihre Lieferanten für Sie sind.
Starke Beziehungen zu Lieferanten
Ein weiterer Schritt, den Sie unternehmen können, besteht darin, sicherzustellen, dass die Beziehungen zu Ihren Lieferanten stark sind, als ob die Dinge einen Abschwung nehmen und Prioritäten gesetzt werden müssen. Es ist viel wahrscheinlicher, dass Sie Vorrang vor anderen haben. Obwohl die Entwicklung solcher Beziehungen einige Zeit in Anspruch nimmt, ist der regelmäßige Kontakt mit Ihren führenden Lieferanten eine hervorragende Möglichkeit, eine solide Verbindung aufzubauen und sicherzustellen, dass Sie bei Ihren Entscheidungen an vorderster Front stehen.
Kaufen Sie mehr Materialien als benötigt
Zum Schutz Ihrer Lieferkette können Sie auch mehr Materialien bestellen, als Sie in guten Zeiten benötigen. Dies ist eine Maßnahme, die ein gewisses Maß an Voraussicht erfordert. Wenn ein Unternehmen jedoch Lagerbestände zwischen 30 und 60 Tagen lagert, kann es alle „Unebenheiten“ in der Lieferkette überstehen. Dies ist natürlich eine vorübergehende Maßnahme, bietet jedoch ein gewisses Maß an Sicherheit für die Geschäftstätigkeit eines Unternehmens.
Planen Sie das Schlimmste
Jetzt ist es an der Zeit, auch das Schlimmste zu planen, indem Business Continuity-Pläne erstellt werden, wobei Eventualitäten für Elemente wie Kommunikation, Transport und natürlich Versorgung erstellt werden. Es ist auch wichtig, die Personen in der Gleichung nicht zu vergessen, da Optionen wie Fernarbeitsregelungen und Automatisierung berücksichtigt werden müssen, um Ihren Betrieb in Gang zu halten, wenn der Personalbestand aufgrund einer Coronavirus-Infektion eingeschränkt ist.
Zusammenfassend
Zum anderen müssen die oben aufgeführten Maßnahmen zusammen angewendet werden, damit ein Unternehmen seine Interessen während eines Ereignisses schützt, das die globale Lieferkette wie das Coronavirus bedroht. Das Horten von Lagerbeständen geht nur so weit. Wenn Unternehmen jedoch durch gute Lieferantenbeziehungen und mehrere Lieferantenstandorte unterstützt werden, geben sie sich die bestmögliche Chance, den Sturm zu überstehen und auf der anderen Seite stärker herauszukommen.
Es gibt natürlich nur so viel, was Sie angesichts einer Bedrohung wie A Coronavirus tun können, da andere Faktoren wie die Nachfrage der Verbraucher ebenfalls eine große Rolle dabei spielen werden, was von nun an passiert. Das Leben wird jedoch weitergehen, nachdem die Krise wie immer abgenommen hat. Sie müssen sicherstellen, dass Sie zu den Unternehmen gehören, die noch stehen, wenn sich der Staub gelegt hat.
Wenn Ihre Lieferkette von der aktuellen Situation betroffen ist und Sie mehr darüber erfahren möchten, wie Sie sicherstellen können, dass Ihre Geschäftskontinuität geschützt ist, besuchen Sie unsere Website www.cxportal.com, auf der Sie viele nützliche Informationen finden. Wenn Sie alternativ mit einem Mitglied unseres Teams sprechen möchten, rufen Sie uns jetzt unter +442034416513 an und wir werden alles tun, um Ihnen zu helfen.
Walters Obenson
Der Director SAP Commerce Cloud und Data Science Practices bei CXPORTAL verfügt über mehr als 15 Jahre Erfahrung und verfügt über hervorragende Aufzeichnungen zur Bereitstellung kostengünstiger agiler digitaler Transformationen und leistungsstarker Technologielösungen für anspruchsvolle Geschäftsanforderungen. Zu den früheren Rollen gehören Director, Agile Architecture Framework, The Open Group, Lead Agile Business Analyst, Agiler Projektmanager, Eigentümer digitaler Produkte, SAP Hybris Consultant und SAP Hybris Solution Architect. Walters hat einen Bachelor-Abschluss in Business & IT und einen MBA in Finanzen von der Plymouth University, Großbritannien. Zu den Lizenzen und Zertifizierungen gehören: SAP Certified Application Associate, ISEB-Zertifikat für Geschäftsanalyse und APMG Prince 2 Foundation-Zertifikat.